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Questo evento è passato.

LUNEDÌ 19 OTTOBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

VENERDÌ 30 OTTOBRE 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 – Cremona (3° piano)

ISCRIZIONI ENTRO MARTEDÌ 13 OTTOBRE 2020

PREZZI
(include Materiale didattico e Attestato di frequenza)

  • € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
  • € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie

Dal secondo iscritto in poi della stessa azienda è previsto uno sconto del 20% sulla quota di adesione.

Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo a mezzo mail a formazione@apiservizi.info entro MARTEDÌ 13 OTTOBRE 2020.

Perché partecipare?

Anche la progettazione, come ogni altra attività lavorativa quotidiana, è soggetta a variabilità e incertezza. A volte infatti, a causa di un piccolo dettaglio, un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.
Il corso è strutturato in due parti: nella prima parte i partecipanti verranno introdotti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente; nella seconda parte saranno accompagnati nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse denominata Critical Chain.
Il percorso formativo è connotato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa.

Programma del corso

  • Elementi di base

Il concetto di progetto
Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto della loro gestione:
Fase 1: concezione e Project Charter;
Fase 2: pianificazione, obiettivo e WBS;
Fase 3: esecuzione, tecniche di programmazione reticolare, diagramma di Gantt, stima dei costi;
Fase 4: monitoraggio e controllo del progetto, stima dei costi, quality control plan;
Fase 5: chiusura del progetto e lesson learned.

  • Critical Chain

Come gestire la “risorsa vincolo”
Il metodo Critical Chain
Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento.

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico

Destinatari

Project manager, project leader, responsabili di funzione e tutti coloro che si trovano a gestire progetti complessi.