CORSO “Business model canvas”
30 Giugno 2020 @ 9:00 - 18:00
Date
MARTEDÌ 30 GIUGNO 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00
MARTEDÌ 14 LUGLIO 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00
presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 – Cremona (3° piano)
ISCRIZIONI ENTRO MERCOLEDÌ 24 GIUGNO 2020
PREZZI
(include Materiale didattico, Coffee Break, Lunch Break, Attestato di frequenza)
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€ 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
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€ 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie
Dal secondo iscritto in poi della stessa azienda è previsto uno sconto del 20% sulla quota di adesione.
Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo a mezzo mail formazione@apiservizi.info oppure via fax al numero 0372 38638 entro MERCOLEDÌ 24 GIUGNO 2020.
Perché partecipare?
l Business Model Canvas è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi.
È un potente framework all’interno del quale sono rappresentati, sotto forma di blocchi, i nove elementi costitutivi di un’impresa: clienti, offerta di valore, canali, relazioni, risorse, attività, partner, costi e ricavi.
Questo strumento aiuta l’imprenditore a concentrare la propria strategia attorno a ciò che davvero conta per il cliente e a basarla sui reali vantaggi competitivi a disposizione.
Il Business Model Canvas ha rivoluzionato il modo di rappresentare i processi aziendali: con facilità ora tutti hanno la possibilità di visualizzare a colpo d’occhio anche gli elementi più complessi della propria azienda, riuscendo così a prendere decisioni strategiche efficaci.
Programma del corso
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A cosa serve un modello di business
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Perché scegliere il Business Model Canvas?
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I nove blocchi fondamentali
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Segmenti di clientela
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L’offerta di valore
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I canali di vendita, distribuzione e comunicazione
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Relazioni coi clienti
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Flussi di ricavi
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Risorse chiave
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Attività chiave
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Partner chiave
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Struttura dei costi
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Analisi di casi studio
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I Pattern: tratti ricorrenti nel DNA delle aziende
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Come usare il modello di business per prendere decisioni strategiche sull’impresa
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Unbundling
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Long Tail
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Piattaforme multi-sided
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Modelli “Freemium”
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Bait&Hook
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Modelli di business “aperti”
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Tecniche di sviluppo della creatività
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Generare idee
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Visual Thinking
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Sei cappelli per pensare
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Il Business Model per la prototipazione
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Il Business Model e la strategia Oceano Blu
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Fasi di progettazione di un modello di business
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Esercitazione: crea il business model della tua azienda e analizza le implicazione strategiche
Metodologia Didattica
- Lezioni interattive.
- Esercitazioni e simulazioni.
- Lavori di gruppo.
- Discussione di casi studio
Cosa è incluso?
- Attestato di frequenza
- Materiale didattico
- Coffee Break
- Networking Lunch
Destinatari
imprenditori, manager, consulenti, responsabili di marketing, responsabili finanziari e chiunque sia coinvolto nel processo di definizione della strategia aziendale non solo in imprese consolidate ma anche in start-up e reti d’impresa.
