Caricamento Eventi

Date

MARTEDÌ 30 GIUGNO 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00

MARTEDÌ 14 LUGLIO 2020
dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00
presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 – Cremona (3° piano)

ISCRIZIONI ENTRO MERCOLEDÌ 24 GIUGNO 2020

PREZZI
(include Materiale didattico, Coffee Break, Lunch Break, Attestato di frequenza)

  • € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie

  • € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie

Dal secondo iscritto in poi della stessa azienda è previsto uno sconto del 20% sulla quota di adesione.

Chi fosse interessato a partecipare è pregato di compilare il modulo di adesione e di inviarlo a mezzo mail formazione@apiservizi.info oppure via fax al numero 0372 38638 entro MERCOLEDÌ 24 GIUGNO 2020.

Perché partecipare?

l Business Model Canvas è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi.

È un potente framework all’interno del quale sono rappresentati, sotto forma di blocchi, i nove elementi costitutivi di un’impresa: clienti, offerta di valore, canali, relazioni, risorse, attività, partner, costi e ricavi.

Questo strumento aiuta l’imprenditore a concentrare la propria strategia attorno a ciò che davvero conta per il cliente e a basarla sui reali vantaggi competitivi a disposizione.

Il Business Model Canvas ha rivoluzionato il modo di rappresentare i processi aziendali: con facilità ora tutti hanno la possibilità di visualizzare a colpo d’occhio anche gli elementi più complessi della propria azienda, riuscendo così a prendere decisioni strategiche efficaci.

Programma del corso

  • A cosa serve un modello di business

  • Perché scegliere il Business Model Canvas?

  • I nove blocchi fondamentali

  • Segmenti di clientela

  • L’offerta di valore

  • I canali di vendita, distribuzione e comunicazione

  • Relazioni coi clienti

  • Flussi di ricavi

  • Risorse chiave

  • Attività chiave

  • Partner chiave

  • Struttura dei costi

  • Analisi di casi studio

  • I Pattern: tratti ricorrenti nel DNA delle aziende

  • Come usare il modello di business per prendere decisioni strategiche sull’impresa

  • Unbundling

  • Long Tail

  • Piattaforme multi-sided

  • Modelli “Freemium”

  • Bait&Hook

  • Modelli di business “aperti”

  • Tecniche di sviluppo della creatività

  • Generare idee

  • Visual Thinking

  • Sei cappelli per pensare

  • Il Business Model per la prototipazione

  • Il Business Model e la strategia Oceano Blu

  • Fasi di progettazione di un modello di business

  • Esercitazione: crea il business model della tua azienda e analizza le  implicazione strategiche

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico
  • Coffee Break
  • Networking Lunch

Destinatari

imprenditori, manager, consulenti, responsabili di marketing, responsabili finanziari e chiunque sia coinvolto nel processo di definizione della strategia aziendale non solo in imprese consolidate ma anche in start-up e reti d’impresa.

Clicca qui per visionare il corso completo su Apiformazione