IL BUDGET: uno strumento di pianificazione, controllo e motivazione
3 Aprile 2023
LUNEDÌ 03 APRILE 2023
LUNEDÌ 17 APRILE 2023
dalle 09:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00
presso API SERVIZI CREMONA SRL – via G. Pedone, 20 – Cremona
ISCRIZIONI ENTRO LUNEDÌ 27 MARZO 2023
PREZZI
(include Materiale didattico e Attestato di frequenza)
- € 360,00 + I.V.A. per Aziende Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi Abbonati ad Apinotizie
- € 480,00 + I.V.A. per Aziende NON Associate Apindustria Confimi Cremona o Studi NON Abbonati ad Apinotizie
AGEVOLAZIONI
- Iscrizioni multiple: sconto 20% per iscrizioni successive alla prima
- Invita un’azienda: invitando un’azienda non socia verrà riconosciuto un extra sconto del 10% all’azienda socia, uno sconto del 10% all’azienda nuova
- Coupon: condizioni indicate sul Coupon stesso
Per iscrizioni CLICCA QUI
Perché partecipare?
Il budget è uno dei tre elementi cardine del sistema di controllo di gestione e rappresenta la base fondamentale su cui appoggiano contabilità analitica e reporting.
Per controllare infatti è necessario uno schema rigorosamente quantitativo, elaborato in via preventiva rispetto agli accadimenti gestionali d’esercizio, attraverso il quale realizzare l’analisi degli scostamenti.
Il budget tuttavia non è solo un riepilogo numerico di previsioni soggettive del controller, bensì il momento del raccordo tra tutte le funzioni gestionali per arrivare ad una visione condivisa da agire concretamente.
Il corso è stato pensato per affrontare in modo concreto e fortemente critico il tema della pianificazione in azienda e fornire basi logiche e metodologiche per tutti gli interpreti che ne fanno parte.
Programma del corso
Le fonti del budget aziendale:
- Pianificazione strategica;
- Programmi operativi;
- L’organizzazione aziendale e gli obiettivi particolari;
- La negoziazione interfunzionale;
- Costruzione del budget annuale e rolling budget.
La costruzione del budget:
- Budget commerciale: sostenibilità della rete commerciale, programma delle vendite, strumenti e base dati a supporto, geografia e tempi.
- Budget della produzione e budget acquisti: dalla distinta base ai lanci di produzione passando per gli acquisti e alle logiche che vi si correlano.
- Budget dei servizi generali e del personale.
- Budget economico, patrimoniale e finanziario.
- La verifica dei risultati intermedi e il rolling budget.
Esercizi pratici:
- Il caso semplificato di un’azienda di trasporti.
- Il caso complesso di un’impresa di servizi.
Il caso complesso di un’azienda di produzione.
Metodologia Didattica
- Lezioni interattive.
- Esercitazioni e simulazioni.
- Lavori di gruppo.
- Discussione di casi studio
Cosa è incluso?
- Attestato di frequenza
- Materiale didattico
Destinatari
Imprenditori, manager, responsabili del controllo di gestione, direttori amministrativi e finanziari, responsabili della pianificazione strategica
