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MARTEDI’ 26 SETTEMBRE 

dalle 9:00 alle 13:00, dalle 14:00 alle 18:00

C/O API SERVIZI CREMONA SRL – VIA GASPARE PEDONE, 20 CREMONA

Prezzi

  • 200,00 € + IVA per associati Apindustria Confimi Cremona
  • 250,00 € + IVA per i non associati

CLICCA QUI per iscriverti.

Agevolazioni

Iscrizioni multiple: sconto 20% per iscrizioni successive alla prima

Invita un’azienda: invitando un’azienda non socia verrà riconosciuto un extra sconto del 10% all’azienda socia, uno sconto del 10% all’azienda nuova

Coupon: condizioni indicate sul Coupon stesso

Perché partecipare?

Come ogni attività quotidiana, la progettazione non è immune dalla variabilità e dall’incertezza. Basta infatti che si verifichi un piccolo evento, anche insignificante, e un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.

Il corso, strutturato in due parti, si pone nella prima l’obiettivo di introdurre i partecipanti agli elementi di base delle principali metodiche di pianificazione e gestione dei progetti nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente, mentre nella seconda parte si propone di accompagnarli nello studio e nell’approfondimento della gestione del rischio connessa ai progetti, nonché della nuova modalità “agile” che consente di gestire i progetti anche in situazioni di grande incertezza e volatilità.

Programma del corso

PARTE 1
• Elementi di base
• Il concetto di progetto
• Le fasi del ciclo di vita del progetto
• Tecniche e strumenti di pianificazione di attività, risorse e tempi (WBS, OBS, RAM, RACI, CPM, PERT, GANTT)
• Il budget di progetto, la tecnica dell’Earned Value
• Esempi di pianificazione attraverso i software MS Project e Project Libre

PARTE 2
• Il contesto VUCA
• La gestione del rischio: identificazione, classificazione, gestione, monitoraggio
• Tecniche decisionali in situazioni di incertezza (Decision Tree)
• L’approccio Agile
• La gestione agile del progetto: il metodo Scrum
• Esempi di software per la gestione di un progetto in modalità agile

Metodologia Didattica

  • Lezioni interattive.
  • Esercitazioni e simulazioni.
  • Lavori di gruppo.
  • Discussione di casi studio

Cosa è incluso?

  • Attestato di frequenza
  • Materiale didattico

Destinatari

Imprenditori, manager, responsabili di produzione, responsabili e direttori tecnici, responsabili delle operations, responsabili di commessa, project manager e tutte le figure professionali che hanno una totale o parziale autonomia nella gestione delle attività.